广大工程技术人员和建设者兢兢业业，春天里顶着大风，夏日里冒着酷暑高温，克服雨天道路运输不畅造成待料情况等不利因素，精心砌筑每一块砖，安装好每一个设备部件，严把每一项质量关，使工程质量达到了设计要求，确保了8月1日正式烘炉、9月28日正式装煤和10月1日正式出焦，为企业的创收和持续发展打下了坚实的基础。
他指出，汾西矿业不仅资源富集、品种优质，更拥有光辉的历史和优良的基因，在推动山西焦煤高质量发展中具有重要作用，一定要锚定全年目标任务不放松，靠前谋划、主动作为，做好全过程全链条要素保障，完善上下协同、条块结合、精准高效的落实机制，以时不我待只争朝夕的精神，千方百计激发内生动力、提振发展信心。王强对下一步工作提出3点要求：一是扎实推进党纪学习教育。
要深入学习贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述和关于党纪学习教育的重要讲话重要指示精神，认真学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》，站在政治和全局的高度，扎实开展党纪学习教育，纵深推进全面从严治党、全面从严治企，为推动企业高质量发展提供坚强纪律保障。任一哲 摄6月7日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强到汾西矿业调研，并主持召开座谈会。座谈会上，王强认真听取了汾西矿业主要指标完成、重点工作推进及下一步工作举措等情况的汇报，详细了解当前制约企业发展的困难和问题，就有关事宜逐项分析研究、逐项会诊会商、逐项作出回应，并对部分矿井安全生产的具体情况进行了现场随机抽考提问。要严厉打击三违行为，加强对一线干部职工的严管厚爱，从细微处着手，加大关爱力度，加强制度的刚性约束，进一步规范员工操作行为。要持续夯实其它类风险管控，加强对信息安全、网络安全和数据安全的动态分析，科学预判潜在风险，健全完善应急预案，切实做到分类施策、拆解精准。
要持续夯实安全环保根基，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，进一步树牢安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，深刻汲取相关事故教训，深刻理解安全生产五个百分之百的核心要义，从严从细做好安全生产双重预防机制构建、安全风险隐患整治、隐蔽致灾因素普查和外委队伍专项整治等工作，全链条抓好安全生产源头治理和过程管控，坚决打好矿山安全生产攻坚战。要持续夯实金融风险管理，把防控金融风险放到更加重要的位置，加强企业管理，提高监管效率，强化审慎合规经营，规范和完善各层级金融机制体系建设，有效提升防范处置风险能力，切实维护好金融安全和稳定。东莞玉兰大剧院第一期经营管理合同将于2011年12月31日到期，通过几个月以来筹备和努力，7月21日，《东莞玉兰大剧院委托经营管理合同》签约仪式在东莞市铂尔曼大酒店隆重举行。
在新的委托经营管理合同期间，东莞市保利玉兰大剧院管理有限公司将继续凭借保利院线平台和优秀创作演出资源的优势，在东莞市政府和北京保利剧院管理有限公司的领导和支持下，继续与东莞市政府加强紧密合作，以东莞打造文化名城为出发点，以培育东莞文化艺术市场为己任，借助文化名城效应，扩大剧院影响力，提升保利品牌知名度，继续培育观众群体，为东莞文化名城建设和保利院线的发展做出更大的贡献。东莞市与保利文化公司有关领导出席了签约仪式东莞玉兰大剧院第一期经营管理合同将于2011年12月31日到期，通过几个月以来筹备和努力，7月21日，《东莞玉兰大剧院委托经营管理合同》签约仪式在东莞市铂尔曼大酒店隆重举行。东莞市与保利文化公司有关领导出席了签约仪式。
在新的委托经营管理合同期间，东莞市保利玉兰大剧院管理有限公司将继续凭借保利院线平台和优秀创作演出资源的优势，在东莞市政府和北京保利剧院管理有限公司的领导和支持下，继续与东莞市政府加强紧密合作，以东莞打造文化名城为出发点，以培育东莞文化艺术市场为己任，借助文化名城效应，扩大剧院影响力，提升保利品牌知名度，继续培育观众群体，为东莞文化名城建设和保利院线的发展做出更大的贡献2011年7月25日至26日，能源公司在新保利大厦29层会议中心召开了2011年上半年经营工作会及工作研讨会。
在下半年的工作中，能源公司将继续坚定非常规、跨越式发展的信心不动摇，明确安全重点，精心组织生产和基建，狠抓成本和煤质，规范经营管理的各个环节，坚定完成年初制定的各项目标任务。安胜杰总经理在能源公司2011上半年工作报告中指出，上半年能源公司在集团公司、科技公司、能源公司董事会的正确领导和大力支持下，按照解放思想，开阔眼界，实事求是、做强做大的指导思想和扎实工作，勇于承担，团结包容，廉洁自省的工作作风，紧抓四个围绕，各项工作扎实有效推进，取得一定成绩。三是要针对煤矿企业分布特点，形成高效的管理模式。能源公司主要领导、各子公司总经理、总会计师、部分子公司生产矿长及能源公司本级全体员工才加了会议。
四是要加强班组建设、安全生产和经营管理，为能源公司进一步做大做强奠定基础。4、生产技术部、企业管理部分别就制度建设和成本管理作专题报告。强调了安全生产和保障职工的生活安全是保利作为央企应尽的义务。要求能源公司领导班子不断地统一思想认识，使发展的思路更加清晰。
二是要继续抓好安全生产，抓好经营管理，提高效益，防范财务风险，实现利润最大化，要求广大干部职工团结奋进，开拓进取，努力将能源公司进一步做大、做强、做优，为集团健康发展贡献更多力量。集团公司党委副书记王小朝向参会人员介绍了保利集团的历史沿革和企业文化，强调能源业务是集团战略发展的一个重大举措，在保利集团的占有重要的地位。
6、安胜杰总经理、王继承常务副总经理和刘士国总会计师分别就加强团队建设、执行力和财务管理作专题报告。2、听取各子公司上半年工作总结及下半年工作计划的汇报。
在能源公司下一步的工作中，一是要坚定信心、扎实工作、大胆发展、加快并购，重新调整战略规划，到十二五末期努力实现利润50亿元的目标，把能源产业办成集团公司重要的支柱产业。3、安胜杰总经理作题为以市场需求为导向，狠抓成本和煤质,努力完成2011年各项工作任务的工作报告。会议主要议题是：1、传达集团公司上半年经营工作会精神。但上半年各项经营指标完成情况不理想。二是要形成能源公司特色文化，进一步提高企业凝聚力和员工忠诚度。要求能源公司一是要加强四好班子建设。
同时代表能源公司董事会感谢公司广大干部职工付出的艰苦劳动，充分肯定了能源公司在采掘关系调整、机械化开采及项目并购等方面取得的成绩。集团公司董事长陈洪生传达了国资委中央企业座谈会的精神，充分肯定了能源公司上半年的工作。
集团公司总经理兼能源公司董事长张振高传达了国资委主任王勇在讲话中对集团公司能源业务的指示和工作要求。集团公司领导陈洪生、张振高、王小朝分别到会并作了重要讲话。
要求能源公司进一步理顺思路、扭转风气、提振精神、筹谋发展，进一步加强企业管理，加快项目并购，坚定能源公司非常规、跨越式发展的信心和决心，把能源产业打造成集团公司的第二大支柱产业。表达了集团公司对能源公司偏远地区员工生活安全的重视和关心。
5、围绕开源节流，降本增效的目标，对制度、措施进行研讨黄华华省长指出，保利地产作为央企地产、文化地产，应该发挥自身优势，积极参与海陵岛发展建设，为提升海陵岛旅游产业的品质贡献自己的力量。2011年8月4日上午，广东省委副书记、省长黄华华及省政府有关领导莅临保利银滩视察调研。随后, 黄华华省长在保利银滩影视厅观看了项目宣传片，通过三维动画的生动展示,黄华华省长进一步了解保利银滩项目,对保利银滩的规划布局、建设理念给予了充分的肯定，并提出了关于加强海陵文化旅游产业发展,实现保利银滩与海陵岛相互支持、相互促进的发展思路。
黄华华省长在保利华南实业有限公司总经理刘文生的陪同下,视察了保利银滩海岸展示区，听取了关于项目的建设情况和未来项目规划的介绍，并对保利银滩的建设与发展给予了高度评价及赞赏集团宣布于2011年首七个月之合约销售额约为人民币95.3亿元，按年增加约83%。
合约销售面积约为127万平方米，按年上升约75%三是要针对煤矿企业分布特点，形成高效的管理模式。
2011年7月25日至26日，能源公司在新保利大厦29层会议中心召开了2011年上半年经营工作会及工作研讨会。集团公司总经理兼能源公司董事长张振高传达了国资委主任王勇在讲话中对集团公司能源业务的指示和工作要求。
二是要形成能源公司特色文化，进一步提高企业凝聚力和员工忠诚度。在下半年的工作中，能源公司将继续坚定非常规、跨越式发展的信心不动摇，明确安全重点，精心组织生产和基建，狠抓成本和煤质，规范经营管理的各个环节，坚定完成年初制定的各项目标任务。集团公司领导陈洪生、张振高、王小朝分别到会并作了重要讲话。能源公司主要领导、各子公司总经理、总会计师、部分子公司生产矿长及能源公司本级全体员工才加了会议。
4、生产技术部、企业管理部分别就制度建设和成本管理作专题报告。四是要加强班组建设、安全生产和经营管理，为能源公司进一步做大做强奠定基础。
强调了安全生产和保障职工的生活安全是保利作为央企应尽的义务。6、安胜杰总经理、王继承常务副总经理和刘士国总会计师分别就加强团队建设、执行力和财务管理作专题报告。
同时代表能源公司董事会感谢公司广大干部职工付出的艰苦劳动，充分肯定了能源公司在采掘关系调整、机械化开采及项目并购等方面取得的成绩。集团公司董事长陈洪生传达了国资委中央企业座谈会的精神，充分肯定了能源公司上半年的工作。
关注微信
